Reacties op: Over komkommers en MegaHertz

Door: Over stappen zetten door stil te staan – Bij Oeben

Over stappen zetten door stil te staan – Bij Oeben — Fri, 02 Mar 2018 15:50:53 +0000

[…] ik als ik de hond uitlaat. Even niks. Een rondje door de wijk. Of door het bos. Ik schreef al eens eerder over de verschillende golflengten waarop je hersenen actief kunnen […]

Door: Over waarom de herfst ook een lente is – Bij Oeben

Over waarom de herfst ook een lente is – Bij Oeben — Fri, 02 Mar 2018 12:53:26 +0000

[…] Dat traject omvat altijd het lezen van een boek. Ben Tiggelaar bracht me in 2010 aan het denken. Berthold Gunster deed dat in 2011. Vorig jaar brachten een uitgave van de FD Outlook en wat losse […]

Door: Over beter worden waar je goed in bent door te doen wat je leuk vindt – Bij Oeben

Fri, 02 Mar 2018 12:49:33 +0000

[…] Bij voorkeur ben je juist tussen negen en vijf zo productief dat je ´s avonds tijd hebt voor andere dingen. Zoals Patrick altijd zegt: naast het hebben van doelen, zijn mensen en oplaadpunten tenminste zo […]

Door: Over voeten en bureaus – Bij Oeben

Over voeten en bureaus – Bij Oeben — Tue, 10 Oct 2017 07:35:54 +0000

[…] te brengen, waarna je beter kunt nadenken over ingewikkelde problemen. Zie ook mijn eerdere blog over komkommers en megahertz. Als je met je voeten op je bureau, of onderuitgezakt er achter zit, kan je voor ‘lui’ […]

Door: Over waarom individualisering een halve mythe is – Bij Oeben

Over waarom individualisering een halve mythe is – Bij Oeben — Sat, 07 Oct 2017 22:28:39 +0000

[…] De afgelopen vakantie ben ik er achter gekomen dat dat onzin is. In ieder geval voor een deel. Nu is vakantie altijd een tijd waarin je tot heldere inzichten kunt komen. Ik lees graag als ik op vakantie ben. Deze zomer heb ik me verdiept in het thema […]

Door: Anoniem

Anoniem — Thu, 14 Feb 2013 14:11:52 +0000

Ik heb de hele dag door eureka momenten, naar het schijnt komt dit door "associatie-vezels", een verhoogde aanmaking van neuronenverbinding. :-)

Evolutie is feilbaar en laat ons op dit punt een beetje in de steek. Het Angst-Machts-Syndroom! Veel verander-aanpakken lijken op sterk op de opdracht om in een zwembad vol pingpong balletjes te zorgen dat alle balletjes onder water blijven.
Daarbij opgeteld dat managers 50% van hun tijd bezig zijn met het blussen van brandjes. Brandjes die ze in de andere 50% van hun tijd zelf veroorzaakt hebben.
Werkende aanpak, falende metaliteit:

Omgaan met machtsverlies:
Ruimte bieden
Mandaat krijgen
Terugkoppeling naar de achterban
Kortom : "Van aan gras trekken gaat het niet harder groeien"!
Nog veel Eureka momenten toegewenst!