<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Reacties op: Over de relatie tussen vrijheid, authenticiteit en ethiek	</title>
	<atom:link href="https://www.ennuactie.nl/2015/05/over-de-relatie-tussen-vrijheid.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.ennuactie.nl/2015/05/over-de-relatie-tussen-vrijheid.html</link>
	<description>Bij Frank Oeben</description>
	<lastBuildDate>Wed, 13 May 2020 18:27:58 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0</generator>
	<item>
		<title>
		Door: Over hoe je als organisatie succesvol kunt zijn (met hulp van een beetje pixie dust) &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2015/05/over-de-relatie-tussen-vrijheid.html#comment-410</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over hoe je als organisatie succesvol kunt zijn (met hulp van een beetje pixie dust) &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Mar 2018 09:53:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=59#comment-410</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] het om gaat. Onze mensen degraderen tot een knoppendrukker, een binnen de lijntjes rijder. Zonder ruimte en verantwoordelijkheid te bieden iets echt slims te bedenken. Laat staan uit te [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] het om gaat. Onze mensen degraderen tot een knoppendrukker, een binnen de lijntjes rijder. Zonder ruimte en verantwoordelijkheid te bieden iets echt slims te bedenken. Laat staan uit te [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over hoe je als organisatie succesvol kunt zijn (met hulp van een beetje pixie dust) &#8211; Vaartmakers		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2015/05/over-de-relatie-tussen-vrijheid.html#comment-282</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over hoe je als organisatie succesvol kunt zijn (met hulp van een beetje pixie dust) &#8211; Vaartmakers]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jan 2018 20:50:24 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=59#comment-282</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] het om gaat. Onze mensen degraderen tot een knoppendrukker, een binnen de lijntjes rijder. Zonder ruimte en verantwoordelijkheid te bieden iets echt slims te bedenken. Laat staan uit te [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] het om gaat. Onze mensen degraderen tot een knoppendrukker, een binnen de lijntjes rijder. Zonder ruimte en verantwoordelijkheid te bieden iets echt slims te bedenken. Laat staan uit te [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Medewerkers in plaats van resources &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2015/05/over-de-relatie-tussen-vrijheid.html#comment-120</link>

		<dc:creator><![CDATA[Medewerkers in plaats van resources &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Oct 2017 21:02:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=59#comment-120</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Het vierde blaadje dat het klavertje vier compleet maakt is &#8216;Het op jouw manier mogen doen&#8217;. Autonomie. Deze kan door tools, processen en procedures erg tegengewerkt worden. Het is dus zaak je organisatie, inclusief de gebruikte tooling, zo in te richten dat er ruimte blijft voor mensen om hun werk op hun eigen manier te doen. Om de faalfactoren van projecten die tijdens de sessie naar voren kwamen op het gebied van inzicht en overzicht, tot aan &#8216;meedogenloze transparantie&#8217; tegen te gaan zal er tot op zekere hoogte uniform gewerkt moeten worden. Maar dat mag nooit betekenen dat medewerkers als lopende bandmedewerkers in een keurslijf gezet worden en alleen maar repeterende werkzaamheden mogen uitvoeren in een woud van regels en procedures. Een stapje in het proces. Hiermee wordt niet het maximale uit de medewerker gehaald en bovendien wordt direct het risico op stress en burn-outs verhoogd. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Het vierde blaadje dat het klavertje vier compleet maakt is &#8216;Het op jouw manier mogen doen&#8217;. Autonomie. Deze kan door tools, processen en procedures erg tegengewerkt worden. Het is dus zaak je organisatie, inclusief de gebruikte tooling, zo in te richten dat er ruimte blijft voor mensen om hun werk op hun eigen manier te doen. Om de faalfactoren van projecten die tijdens de sessie naar voren kwamen op het gebied van inzicht en overzicht, tot aan &#8216;meedogenloze transparantie&#8217; tegen te gaan zal er tot op zekere hoogte uniform gewerkt moeten worden. Maar dat mag nooit betekenen dat medewerkers als lopende bandmedewerkers in een keurslijf gezet worden en alleen maar repeterende werkzaamheden mogen uitvoeren in een woud van regels en procedures. Een stapje in het proces. Hiermee wordt niet het maximale uit de medewerker gehaald en bovendien wordt direct het risico op stress en burn-outs verhoogd. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
