Reacties op: Over waarom iedereen mijn training moet volgen

Door: Over mijn inzichten van de afgelopen week – Bij Oeben

Over mijn inzichten van de afgelopen week – Bij Oeben — Sun, 16 Dec 2018 09:02:05 +0000

[…] je wil betalen. Ook als je niks kan betalen. Of je als je het veel meer waard vindt. ik vind dat iedereen deze training moet volgen. Wordt de wereld beter van. Doe je […]

Door: Over hoe cool het is om te zeggen dat je niet druk bent – Bij Oeben

Over hoe cool het is om te zeggen dat je niet druk bent – Bij Oeben — Sat, 21 Oct 2017 18:58:49 +0000

[…] voor jou belangrijk is. En wil je weten wat voor jou belangrijk is, moet je mijn training volgen, schreef ik in mei met een kleine […]

Door: Over het vervullen van mijn missie – Bij Oeben

Over het vervullen van mijn missie – Bij Oeben — Tue, 10 Oct 2017 21:45:58 +0000

[…] zie mijn model voor gelukkig werken), hoe meer mensen ook opleveren voor hun omgeving. Ook daarom vind ik dat iedereen mijn training moet volgen. Voor mijn werkgever schreef ik een blog getiteld […]

Door: Over de lange weg die leidt naar geluk op de werkvloer – Bij Oeben

Over de lange weg die leidt naar geluk op de werkvloer – Bij Oeben — Tue, 10 Oct 2017 21:28:56 +0000

[…] Daar kan geen structuur of procedure hem van weerhouden.” Dat was het slot van mijn betoog over waarom iedereen mijn training moet volgen. Een organisatie waarin de medewerkers zelfsturend zijn zonder allerlei al dan niet ingewikkelde […]

Door: Over hoe jij vergeten wordt in de omslag naar zelfsturende teams – Bij Oeben

Tue, 10 Oct 2017 20:57:34 +0000

[…] Het hebben en kennen van langetermijndoelen, of welke doelen dan ook is essentieel voor de performance van een team. Maar wat nou als je je niet kunt vinden in die doelstellingen? Of dieper nog: dat je eigenlijk niet eens weet wat je eigenlijk wil? Dat je niet precies weet wat jou klokje doet tikken? Grote kans dat je dan maar meedoet omdat je toch niets beters te doen hebt. Je bent er nou toch. En het is best een goed verhaal. Enthousiast word je er niet van, maar dat was je toch al tijden niet. En de huur moet ook betaald worden. Hoe gaat het team ooit echt succesvol zijn (en dus een HPT worden) als de leden ervan maar op halve toeren draaien? We weten dat de zwakste schakel in een team, in dit geval die medewerker die zijn intrinsieke motivatie niet heeft uitgelijnd op die van het team, de energie in het team enorm kan beïnvloeden. Hij hangt achter de kar, kost managementaandacht en levert niet de output en het enthousiasme dat je van een dergelijk team zou verwachten. Paul Rulkens had op de Open Innovatiedagen een paar mooie stellingen in dit kader. (Dit optreden was bij TEDx Maastricht, maar met vergelijkbare strekking) Succesvol word je door strategisch te stoppen. Of je nou een organisatie of een persoon bent. Stoppen met het doen van de verkeerde dingen. Dat kan door te delegeren, te elimineren of te outsourcen. Maar om te weten met welke taken of activiteiten je strategisch moet stoppen moet je weten wat je kan (competentie), wat je wil (passie) en wat waarde heeft (voor je team, je organisatie, maar ook voor je zelf). En de rest moet weg. Dat zeg ik ook met mijn geluksmodel. En het mooie van een team met verschillende individuen is dat de kans groot is dat wat voor de ene iets is waar hij of zij vanaf wil, de grootste droom van de ander is! Zie ook mijn blog daarover. Het ‘uitruilen’ van werk zodat iedereen doet wat voldoet aan zijn of haar klavertje vier, dat kan niet anders dan vuurwerk opleveren! Dat team is niet te houden! Vervolgens heb je dan van alles nodig zodat het gefaciliteerd en gericht kan worden. Maar zonder de individuele kant er van, en daar vooral de binnenkant van gaat het volgens mij een PHPT worden. Een Pretty High Performing Team. Met ‘resources’. En dat wil je niet. Daarmee stijg je niet boven de middelmaat uit. En dan is alle energie verspild. Dan wordt het alsnog verdwijnen. Groeten, Frank Lees verder in deze blogs: Over de staande veranderorganisatie Over hoe je als organisatie succesvol kunt zijn (met hulp van een beetje pixie dust) Medewerkers in plaats van resources Trilogie over innovatie Deel IV Over waarom iedereen mjn training moet volgen […]

Door: Over de onterechte angst om je medewerkers te laten ontdekken wat ze willen – Bij Oeben

Tue, 10 Oct 2017 12:05:30 +0000

[…] waar je goed in bent, bedacht ik drie jaar geleden. En daarom moet iedereen mijn training volgen, schreef ik vorig jaar. Het gaat erom dat de motivatie die er in zit aangeboord wordt en naar boven komt. Want je weet […]