<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Reacties op: Over een leven lang leren en waarom dat geen luxe is	</title>
	<atom:link href="https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html</link>
	<description>Bij Frank Oeben</description>
	<lastBuildDate>Wed, 13 May 2020 18:27:28 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>
		Door: Over ouder worden &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1882</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over ouder worden &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 May 2020 12:17:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1882</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] je moet jezelf blijven uitvinden. Blijven leren. Als sporter moet je al rond je 30e een belangrijke switch gaan maken. Als luchtverkeersleider [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] je moet jezelf blijven uitvinden. Blijven leren. Als sporter moet je al rond je 30e een belangrijke switch gaan maken. Als luchtverkeersleider [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over het belang van creativiteit in organisaties - WIN		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1794</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over het belang van creativiteit in organisaties - WIN]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Sep 2019 12:48:42 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1794</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] De oplossingen die nodig zijn voor de antwoorden op de twee vragen versterken elkaar. En zijn zelfs randvoorwaardelijk voor elkaar. Businessmodellen en ook producten kennen een steeds kortere levensduur. De markt is transparant waardoor klanten producten en aanbieders makkelijk kunnen vergelijken. Of er moet op prijs geconcurreerd worden, of op service. Klanten zijn bereid meer te betalen als zij meer service krijgen. Of een betere ‘experience’. De customer journey moet centraal staan.Klanten ervaren pas meer service, meer betrouwbaarheid en meer binding wanneer zij contact hebben met mensen die zij vertrouwen. Bedrijven bestaan niet. Je kunt geen contact hebben met een bedrijf, je hebt altijd contact met een medewerker van dat bedrijf.Die medewerker doet zijn werk pas goed als zij of hij zich goed voelt, het werk als ‘meaningful‘ bestempelt, zich betrokken voelt bij het bedrijf en bij datgene wat het bedrijf doet en waar het voor staat. Daarom is het belangrijk aandacht te besteden aan werkgeluk (of betrokkenheid, werkplezier of motivatie). Als organisatie wil je talent aantrekken en behouden én zij zullen zich moeten blijven ontwikkelen. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] De oplossingen die nodig zijn voor de antwoorden op de twee vragen versterken elkaar. En zijn zelfs randvoorwaardelijk voor elkaar. Businessmodellen en ook producten kennen een steeds kortere levensduur. De markt is transparant waardoor klanten producten en aanbieders makkelijk kunnen vergelijken. Of er moet op prijs geconcurreerd worden, of op service. Klanten zijn bereid meer te betalen als zij meer service krijgen. Of een betere ‘experience’. De customer journey moet centraal staan.Klanten ervaren pas meer service, meer betrouwbaarheid en meer binding wanneer zij contact hebben met mensen die zij vertrouwen. Bedrijven bestaan niet. Je kunt geen contact hebben met een bedrijf, je hebt altijd contact met een medewerker van dat bedrijf.Die medewerker doet zijn werk pas goed als zij of hij zich goed voelt, het werk als ‘meaningful‘ bestempelt, zich betrokken voelt bij het bedrijf en bij datgene wat het bedrijf doet en waar het voor staat. Daarom is het belangrijk aandacht te besteden aan werkgeluk (of betrokkenheid, werkplezier of motivatie). Als organisatie wil je talent aantrekken en behouden én zij zullen zich moeten blijven ontwikkelen. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over het belang van creativiteit in organisaties &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1789</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over het belang van creativiteit in organisaties &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Sep 2019 19:14:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1789</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] De oplossingen die nodig zijn voor de antwoorden op de twee vragen versterken elkaar. En zijn zelfs randvoorwaardelijk voor elkaar. Businessmodellen en ook producten kennen een steeds kortere levensduur. De markt is transparant waardoor klanten producten en aanbieders makkelijk kunnen vergelijken. Of er moet op prijs geconcurreerd worden, of op service. Klanten zijn bereid meer te betalen als zij meer service krijgen. Of een betere &#8216;experience&#8217;. De customer journey moet centraal staan. Klanten ervaren pas meer service, meer betrouwbaarheid en meer binding wanneer zij contact hebben met mensen die zij vertrouwen. Bedrijven bestaan niet. Je kunt geen contact hebben met een bedrijf, je hebt altijd contact met een medewerker van dat bedrijf. Die medewerker doet zijn werk pas goed als zij of hij zich goed voelt, het werk als &#8216;meaningful&#8216; bestempelt, zich betrokken voelt bij het bedrijf en bij datgene wat het bedrijf doet en waar het voor staat. Daarom is het belangrijk aandacht te besteden aan werkgeluk (of betrokkenheid, werkplezier of motivatie). Als organisatie wil je talent aantrekken en behouden én zij zullen zich moeten blijven ontwikkelen. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] De oplossingen die nodig zijn voor de antwoorden op de twee vragen versterken elkaar. En zijn zelfs randvoorwaardelijk voor elkaar. Businessmodellen en ook producten kennen een steeds kortere levensduur. De markt is transparant waardoor klanten producten en aanbieders makkelijk kunnen vergelijken. Of er moet op prijs geconcurreerd worden, of op service. Klanten zijn bereid meer te betalen als zij meer service krijgen. Of een betere &#8216;experience&#8217;. De customer journey moet centraal staan. Klanten ervaren pas meer service, meer betrouwbaarheid en meer binding wanneer zij contact hebben met mensen die zij vertrouwen. Bedrijven bestaan niet. Je kunt geen contact hebben met een bedrijf, je hebt altijd contact met een medewerker van dat bedrijf. Die medewerker doet zijn werk pas goed als zij of hij zich goed voelt, het werk als &#8216;meaningful&#8216; bestempelt, zich betrokken voelt bij het bedrijf en bij datgene wat het bedrijf doet en waar het voor staat. Daarom is het belangrijk aandacht te besteden aan werkgeluk (of betrokkenheid, werkplezier of motivatie). Als organisatie wil je talent aantrekken en behouden én zij zullen zich moeten blijven ontwikkelen. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over grip op de verandering &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1696</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over grip op de verandering &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Mar 2019 14:46:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1696</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] medewerkers is de volgende stap. Daarna komt de teamontwikkeling (onderling begrip en vertrouwen, competentieontwikkeling) en pas dan kunnen de werkelijke verbeteringen gerealiseerd gaan worden. Elke dag een stapje. Elke [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] medewerkers is de volgende stap. Daarna komt de teamontwikkeling (onderling begrip en vertrouwen, competentieontwikkeling) en pas dan kunnen de werkelijke verbeteringen gerealiseerd gaan worden. Elke dag een stapje. Elke [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over mijn haat-liefdeverhouding met Agile &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1622</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over mijn haat-liefdeverhouding met Agile &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jan 2019 09:38:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1622</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] En hij had helemaal gelijk. Met zijn verontwaardiging, maar ook met zijn punt. De hele wereld is agile. En zo niet, dan moet dat gauw gebeuren. Want organisaties die niet in beweging gaan komen doen straks niet meer mee. Mensen die niet meebewegen doen straks ook niet meer mee. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] En hij had helemaal gelijk. Met zijn verontwaardiging, maar ook met zijn punt. De hele wereld is agile. En zo niet, dan moet dat gauw gebeuren. Want organisaties die niet in beweging gaan komen doen straks niet meer mee. Mensen die niet meebewegen doen straks ook niet meer mee. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over het belang van geluk op de werkvloer &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1500</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over het belang van geluk op de werkvloer &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Jan 2019 10:27:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1500</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Dat is wel een beetje zo ja. Ik ben er helemaal geen voorstander van om het iedereen maar naar de zin te maken, zodat ze zo lang mogelijk blijven zitten. Sterker nog, ik ben een groot voorstander van mobiliteit. Ik vind ook dat vaste contracten kunnen werken als een dwangbuis. Mensen moeten juist gestimuleerd worden te blijven leren. Hun hele leven lang. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Dat is wel een beetje zo ja. Ik ben er helemaal geen voorstander van om het iedereen maar naar de zin te maken, zodat ze zo lang mogelijk blijven zitten. Sterker nog, ik ben een groot voorstander van mobiliteit. Ik vind ook dat vaste contracten kunnen werken als een dwangbuis. Mensen moeten juist gestimuleerd worden te blijven leren. Hun hele leven lang. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over veilig werken om dat je het wil, niet omdat het moet &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/03/over-een-leven-lang-leren-en-waarom-dat.html#comment-1426</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over veilig werken om dat je het wil, niet omdat het moet &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Dec 2018 21:06:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://beta.bijoeben.nl/?p=34#comment-1426</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] blogs en boeken geschreven. Medewerkers moeten betrokken zijn en samenwerken en moeten blijven leren. Zij moeten hun drijfveren kennen en snappen hoe gedrag werkt. Dit is waar mijn werk [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] blogs en boeken geschreven. Medewerkers moeten betrokken zijn en samenwerken en moeten blijven leren. Zij moeten hun drijfveren kennen en snappen hoe gedrag werkt. Dit is waar mijn werk [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
