<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Reacties op: Over hoe je je mensen binnen houdt en in beweging komt	</title>
	<atom:link href="https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html</link>
	<description>Bij Frank Oeben</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 May 2024 09:47:16 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>
	<item>
		<title>
		Door: Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1878</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 May 2020 12:15:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1878</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Het meest populaire agile framework is Scrum. Het is een vertaling van het Agile manifesto naar een set definites van rollen, events, voorwerpen (artifacts) en regels om kortcyclisch klantwaarde te leveren en continu bij te kunnen sturen. De kern (pillars) bestaat uit transparantie, inspectie en aanpassing. Continu kijken wat er gemaakt is, waarom dat gemaakt wordt en of dat nog steeds bijdraagt aan waarde voor de klant. En dan aanpassen. In de Scrum guide staan de Scrum waarden (values) beschreven die dit mogelijk maken: inzet en betrokkenheid, moed, focus, openheid en respect. Over inzet en betrokkenheid vanuit motivatie heb ik het al vaak genoeg gehad. De andere waarden vereisen een veilige omgeving. Op het belang daarvan kom ik nog in een volgende blog. Eerder schreef ik al wel dit. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Het meest populaire agile framework is Scrum. Het is een vertaling van het Agile manifesto naar een set definites van rollen, events, voorwerpen (artifacts) en regels om kortcyclisch klantwaarde te leveren en continu bij te kunnen sturen. De kern (pillars) bestaat uit transparantie, inspectie en aanpassing. Continu kijken wat er gemaakt is, waarom dat gemaakt wordt en of dat nog steeds bijdraagt aan waarde voor de klant. En dan aanpassen. In de Scrum guide staan de Scrum waarden (values) beschreven die dit mogelijk maken: inzet en betrokkenheid, moed, focus, openheid en respect. Over inzet en betrokkenheid vanuit motivatie heb ik het al vaak genoeg gehad. De andere waarden vereisen een veilige omgeving. Op het belang daarvan kom ik nog in een volgende blog. Eerder schreef ik al wel dit. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over het belang van creativiteit in organisaties - WIN		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1798</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over het belang van creativiteit in organisaties - WIN]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Sep 2019 12:49:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1798</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Helaas besteden we heel veel tijd aan oplossingen voor problemen die helemaal niet relevant zijn. Of zelfs voor problemen die helemaal niet bestaan. Als je wil gaan veranderen, moet je wel de goeie kant op veranderen. Maar wat is dan ‘de goeie kant’ en denkt iedereen daar dan hetzelfde over? Wat is de waarheid en bestaat die eigenlijk wel? En durven mensen wel zichzelf te zijn en hun talent in te zetten? Hoe krijg je mensen in beweging en houd je ze binnen? [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Helaas besteden we heel veel tijd aan oplossingen voor problemen die helemaal niet relevant zijn. Of zelfs voor problemen die helemaal niet bestaan. Als je wil gaan veranderen, moet je wel de goeie kant op veranderen. Maar wat is dan ‘de goeie kant’ en denkt iedereen daar dan hetzelfde over? Wat is de waarheid en bestaat die eigenlijk wel? En durven mensen wel zichzelf te zijn en hun talent in te zetten? Hoe krijg je mensen in beweging en houd je ze binnen? [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over het belang van creativiteit in organisaties &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1786</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over het belang van creativiteit in organisaties &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Sep 2019 13:13:18 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1786</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Helaas besteden we heel veel tijd aan oplossingen voor problemen die helemaal niet relevant zijn. Of zelfs voor problemen die helemaal niet bestaan. Als je wil gaan veranderen, moet je wel de goeie kant op veranderen. Maar wat is dan &#8216;de goeie kant&#8217; en denkt iedereen daar dan hetzelfde over? Wat is de waarheid en bestaat die eigenlijk wel? En durven mensen wel zichzelf te zijn en hun talent in te zetten? Hoe krijg je mensen in beweging en houd je ze binnen? [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Helaas besteden we heel veel tijd aan oplossingen voor problemen die helemaal niet relevant zijn. Of zelfs voor problemen die helemaal niet bestaan. Als je wil gaan veranderen, moet je wel de goeie kant op veranderen. Maar wat is dan &#8216;de goeie kant&#8217; en denkt iedereen daar dan hetzelfde over? Wat is de waarheid en bestaat die eigenlijk wel? En durven mensen wel zichzelf te zijn en hun talent in te zetten? Hoe krijg je mensen in beweging en houd je ze binnen? [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over mijn haat-liefdeverhouding met Agile &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1636</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over mijn haat-liefdeverhouding met Agile &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jan 2019 14:40:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1636</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Over samenwerken. Over nadenken waar je mee bezig bent. Over het doel voor ogen houden. Over betrokkenheid. Over werkelijk wendbaar zijn. Daar kan je iedere methode onder leggen. Als die maar past. En ja, [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Over samenwerken. Over nadenken waar je mee bezig bent. Over het doel voor ogen houden. Over betrokkenheid. Over werkelijk wendbaar zijn. Daar kan je iedere methode onder leggen. Als die maar past. En ja, [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over verandering in organisaties en de rol van werkgeluk daarin &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1475</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over verandering in organisaties en de rol van werkgeluk daarin &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Dec 2018 22:12:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1475</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] Lees hier meer over beweging in je organisatie. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] Lees hier meer over beweging in je organisatie. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over veilig werken om dat je het wil, niet omdat het moet &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-1440</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over veilig werken om dat je het wil, niet omdat het moet &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2018 08:51:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-1440</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] interventies heb ik al verschillende blogs en boeken geschreven. Medewerkers moeten&#160;betrokken zijn en samenwerken&#160;en moeten&#160;blijven leren. Zij moeten hun drijfveren kennen en snappen hoe gedrag werkt. [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] interventies heb ik al verschillende blogs en boeken geschreven. Medewerkers moeten&nbsp;betrokken zijn en samenwerken&nbsp;en moeten&nbsp;blijven leren. Zij moeten hun drijfveren kennen en snappen hoe gedrag werkt. [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Door: Over mijn aversie van mindfulness &#8211; Bij Oeben		</title>
		<link>https://www.ennuactie.nl/2017/11/beweginginorganisaties.html#comment-228</link>

		<dc:creator><![CDATA[Over mijn aversie van mindfulness &#8211; Bij Oeben]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Nov 2017 23:43:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.bijoeben.nl/?p=832#comment-228</guid>

					<description><![CDATA[[&#8230;] blijkt namelijk te liggen in de mate van vrijheid en verantwoordelijkheid, met daaronder het vertrouwen en de veilige omgeving om fouten te kunnen maken. En een lonkend perspectief, een richting waar we [&#8230;]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>[&#8230;] blijkt namelijk te liggen in de mate van vrijheid en verantwoordelijkheid, met daaronder het vertrouwen en de veilige omgeving om fouten te kunnen maken. En een lonkend perspectief, een richting waar we [&#8230;]</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
