Over emotionele zakelijkheid

Mooie column van Ben weer deze week. Ben is mijn held. Ben heeft ook altijd gelijk. Ben geeft mij veel inspiratie. Hij geeft me veel triggers voor mijn blogs. En ik hou van zijn boeken. Heb hem een keer 'live' mogen meemaken tijdens een Management Development workshop. Zo, genoeg daarover. Ik dwaal af. Denk dat het wel duidelijk is. Terug naar de boodschap uit de column. Werk als roeping. Mensen die werken omdat ze het willen, het leuk vinden en erin geloven. Niet voor het geld, niet voor hun ontwikkeling, maar om iets bij te dragen. Om het verschil te maken. Hoe mooi is dat? (meer…)...
Lees meer

Over komkommers en MegaHertz

Het nieuws wordt weer serieuzer. De komkommertijd begint tegen haar einde te lopen. Het is goed dat iedereen weer op stoom komt. Hopelijk heeft de rust weer wat opgeleverd. Rust na hectiek is de ideale combinatie om inspiratie te krijgen. Inspiratie komt het best naar boven wanneer je eerst veel informatie tot je neemt, dat je daar veel mee bezig bent. Je hersenen zijn dan druk en werken op een hoge frequentie (ook echt meetbaar in megahertz). Wanneer je vervolgens een moment rust hebt, je hersens tot rust komen (op een lage frequentie draaien) en je eigenlijk nergens aan denkt en zeker niet aan je probleem/casus krijg je je eureka-moment. Vakanties zijn daarom vaak een goeie plek voor heldere vernieuwende inzichten. Voor je vakantie ben je druk, probeer je al je werkzaamheden af te ronden, over te dragen en nog net even al je problemen op te lossen. Dat lukt natuurlijk niet, je vertrekt gestresst en laat het vervolgens langzaam van...
Lees meer

Over oude en nieuwe schoenen

Eigenlijk zijn we maar verwend. We leven in constante ontevredenheid over blijven of gaan en het gras van de buren. We hebben quarter life crises en dertigerssyndromen. Weten niet wat we met ons zelf aan moeten. 'We' zijn in dit geval de generaties Y en Net (zie ook mijn pagina over resourceplanning). Het probleem met deze groep is dat we de basis (huis, inkomen) op orde hebben, dit ook als vanzelfsprekendheid zien en daardoor veel meer risico's nemen, die door eerdere generaties veel te gevaarlijk werden geacht. We zitten te vroeg te hoog in de pyramide van Maslow. Jobhoppen, ZZP'en, het kan allemaal. Tot je 65e loyaal blijven aan je baas is echt iets van vroeger. Nog even los van de vraag of dat niet tot 67 moet. We willen niks missen en de top bereiken. En dat ook nog tegelijkertijd. (meer…)...
Lees meer

Over regels en handhaving

Gisteren was op het nieuws dat de ANWB wil dat de politie voortaan de flitscontroles bij wegwerkzaamheden aankondigt. Dit omdat er afgelopen weekend wel 5000 mensen geflitst zijn op de A1 bij Muiderberg. De politie heeft het hele weekend staan flitsen terwijl iedereen daar te hard rijdt. Wat is hier aan de hand? De politie stelt regels, Rijkswaterstaat geeft dit op diverse manieren aan, iedereen lapt de regels aan de laars, rijdt te hard, wordt beboet en dat is dan onterecht? Typisch Nederland. Polderen. Iedereen mag een mening hebben. Over regels mag je discussiëren. En er wordt nog naar je geluisterd ook. Natuurlijk met name binnen de politiek. Rutte had beloofd 1 juli een regeerakkoord te hebben. Gisteren gehoord dat Paars-Plus niet door gaat. Wederom terug bij af. Ondertussen wordt het land niet geregeerd. Zo ook bijvoorbeeld met het Electronisch Patiënten Dossier (EPD). Briljant plan. De medische gegevens van alle burgers in één centraal systeem, bereikbaar voor de mensen die er bij moeten (medici), zodat er...
Lees meer

Over Heineken en kerken

Een paar maanden geleden was ik ter gelegenheid van de verjaardag van mijn broertje bij de Heineken Experience. Leuke ervaring, boeiende weetjes*. We hebben er een heel dagje uit om heen gedaan. Met de trein vanuit Amersfoort, vervolgens over de Nieuwezijds, door de Jordaan, daar op een terrasje bier met kroketten (de bitterballen waren op...) en vervolgens naar de Stadhouderskade. Ter afsluiting in de Leidse Dwarsstraat heerlijke biefstukken weg zitten werken. En in Amersfoort nog even de kroeg in gedoken. Een heerlijke dag, georganiseerd in een half uur. Leerzaam, leuk, gezellig en op drie kwartier afstand van huis. (meer…)...
Lees meer

Onmisbare feiten over Jabulani

Voor iedereen die vindt dat het invullen van een WK-pool eigenlijk onder de kansspelbelasting zou moeten vallen, hierbij een heldere uiteenzetting over de feitelijke invloed van Jabulani (de bal) op het verdere verloop van het wereldkampioenschap. Natuurlijk had je dit liever geweten voordat je de pool invulde… Gelukkig kun je voor de nog komende wedstrijden je ingevulde scores nog aanpassen na het lezen van dit stuk. De naam Jabulani komt uit het Zoeloe, de taal van de de grootste etnische groepering in Zuid-Afrika. Jabulani betekent "feestelijk vieren". Fabrikant Adidas heeft de bal elf kleuren gegeven, die symbool staan voor de elf officiële talen en elf Zuid-Afrikaanse stammen in Zuid-Afrika. Tot zover de introductie. Nu de meest essentiële, need to know, feiten die bijdragen aan het vormen van een helder beeld over de voordelen of nadelen van deze bal. Daarna volgt een korte toelichting op het gedrag van de bal in de lucht (Jabulanisch gedrag), waarna wordt afgesloten met een uitleg over...
Lees meer

Over voortgang

Doordenkend over mijn vorige blog heb ik toch nog wel wat toe te voegen. Ik sloot af met de oproep "Ren mee!". Maar we moeten misschien niet altijd alleen maar rennen. We moeten niet altijd alleen maar vooruit willen. We moeten wel in beweging blijven (stilstand is immers achteruitgang), maar juist ook af en toe eens even stil staan en achterom kijken om te kijken hoe ver we al zijn gekomen. Om ons heen kijken om te zien waar we zijn. Verandering is een ingewikkeld proces. Mensen zijn in beginsel tegen verandering, maar achterblijven bij de rest is ook geen optie. We moeten verandering wat minder zien als een reis met een doel, maar misschien wat meer als trektocht. Met tussendoelen. Als je kleine stapjes plant, bereik je ook nog eens een doel. Nomaden trekken naar een plaats waar voedsel, landbouwgrond of handel te vinden is. Het doel is overleven. Trekken is noodzaak. (meer…)...
Lees meer

Over veranderen

Gisteren vroeg iemand mij waar die blogs nou eigenlijk over gaan. Wat er de bedoeling eigenlijk van is. Dat vraag ik mezelf ook geregeld af. Ik doe de vraag altijd af met "ik schrijf de gedachte van me af, zodat ik het kwijt ben". Maar dat is natuurlijk niet zo. Sterker nog, iedere blog roept weer nieuwe vragen op. Daarom gaan ze ook maar over een paar onderwerpen en volgen ze elkaar op. Min of meer om en om zag ik laatst. Ik constateer twee rode draden: loopbaanontwikkeling en kenniswerken. En in mijn stuk over resourceplanning wordt kenniswerken cq het nieuwe werken ook als reden genoemd voor werknemers om voor een werkgever te kiezen. Kenniswerken als randvoorwaarde voor loopbaanontwikkeling. Kennis is macht. Tegelijkertijd zei Noch Lao Tze: "Hoe meer je weet, hoe minder je weet", wat aangeeft dat het niet altijd beter is om veel te (willen) weten. Omdat je dan uiteindelijk tot de conclusie komt dat er nog veel meer is...
Lees meer

Over randvoorwaarden en afhankelijkheid

Eerst een anekdote: Vorige maand lag mijn internetverbinding er uit thuis. Met mijn semi-technische kennis heb ik van alles geprobeerd om het te fixen, maar ik kwam er niet uit. Een hulplijn inschakelen dus. Die van Ziggo. Verrassend genoeg was die zomaar bereikbaar op Tweede Paasdag. Nou ja, natuurlijk eerst even in de wacht naar vreselijke muziek luisteren... Ik was er van overtuigd dat het probleem niet aan mijn hard- of software lag, want ik kon wel mijn router bereiken maar niet het internet op, ook niet vanaf de laptop van vrouwlief. Daar dacht de behulpzame Ziggo-medewerker anders over. Of ik de modem al eens gereboot had. En de router dan. Of ik dan even via start... Jaja, cmd, ipconfig, precies ja. O, dat stond ook allemaal goed. Instellingen resetten, nog eens rebooten... Mijn standpunt dat het niet aan mijn spullen lag, hield lang stand. Na 20 minuten (het gesprek heeft me achteraf 10 euro gekost...) bleek toch dat het aan...
Lees meer

Over gebaande paden en het gras van de buren

In mijn blog over lente had ik het over het gras van de buren en de keuze om al dan niet over de schutting te klimmen. Maar om een stap te maken lijkt het gras van de buren wel makkelijker bereikbaar dan een blakend gezond gazonnetje in de eigen achtertuin. Overstappen naar een ander bedrijf is simpel: je ziet een vacature, schrijft een briefje met je CV erbij, wordt uitgenodigd, roept wat over je ambitie en je sterke en zwakke punten, krijgt een aanbieding, zet een handtekening en je mag starten. Dat kan je gewoon doen. Niemand houdt je tegen. Voor het maken van een interne stap is het stappenplan niet zo vastomlijnd. Je moet jezelf in de picture spelen bij de juiste mensen, een heldere ambitie hebben, er moet natuurlijk een passende vacature beschikbaar zijn en anders moet je die ook nog eens voor jezelf creëren. Tot slot moet je in sommige gevallen ook nog je 'oude' imago van je afschudden. Collega's (ook je...
Lees meer