Over een boekpresentatie die een blogserie werd

Over een boekpresentatie die een blogserie werd

Een boekpresentatie waarin het boek eigenlijk nauwelijks aan bod komt. Een kennissessie waarin het niet gaat om kennis delen, maar kennis maken. En die kennis niet alleen delen met de deelnemers, maar het effect vergroten en verlengen. Dat waren de uitgangspunten voor mijn boekpresentatie op 30 juni.   Niemand zit immers te wachten op een samenvatting van mijn boek. Bovendien, ik ben geen schrijver, ik ben patroon in teamactivatie en persoonlijk leiderschap. Ik wil voor de groep staan, mensen in beweging brengen, op andere gedachten. Zodat ze inzien dat ze wat te doen staat. Patronen doorbreken. En ik vind iets van Agile. Dus daar wilde ik mee aan de slag, zodat de deelnemers ook aan de slag gingen.  En dat gingen ze. Na een introductie van Ruud Peltzer namens de BPUG zette ik de deelnemers direct in beweging. Fysiek. Want ze hadden een rood en een groen item nodig, om te kunnen reageren op de stellingen. Eén minuut ren je rot. De sfeer zat er meteen lekker in. We gingen kennis maken. En kennismaken. Kennismaken door...
Lees meer
Over vijf ontdekkingen uit mijn Agile zoektocht

Over vijf ontdekkingen uit mijn Agile zoektocht

De afgelopen maanden schreef ik mijn derde boek. Want ik had toch weinig te doen. Al langer speelde ik met het idee om mijn inzichten die ik heb vastgelegd in mijn boeken ‘En nu jij!’ en ‘En nu echt!’ op te schrijven in organisatiecontext. Met deze boeken help ik jou om meer te doen wat jij leuk vindt, meer waarde toe te voegen en meer resultaat te bereiken. De laatste jaren (al is het bijvoeglijk naamwoord ‘laatste’ bijna niet meer van toepassing) kwam ik steeds vaker in aanraking met vormen van Agile werken en bovendien kwam ik er steeds meer achter dat mijn werk en mijn visie op werken hier heel goed bij aansluiten. Ik heb het lang ontkend, maar uiteindelijk omarmd: ik predik Agile. Dus daarom: ‘En nu Agile!’ als titel van mijn derde boek. Dinsdag gaf ik een boekpresentatie (die kijk je hier terug) waarin we aan de hand van stellingen en vragen op zoek gingen naar nieuwe kennis...
Lees meer
Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Digitale transformatie gaat over het totaal van veranderingen die organisaties (en de mensen daarin) moeten doormaken om in de huidige markt relevant te blijven. De markt eist kwaliteit, service, snelheid en efficiency. De primaire driver om achter de digitale transformatie aan te gaan is de toenemende digitalisering. Deze ontwikkeling biedt kansen en mogelijkheden, maar ook bedreigingen en verwachtingen. Met de verschuiving naar online is er meer transparantie, meer direct contact. Dit betekent een shift in focus. En het moet sneller, want de klant klikt zo door naar de volgende. Alle kennis ligt op straat, ook het aanbod van de concurrent. Dus je moet wendbaar zijn om snel te kunnen schakelen. En efficiënt werken om de kosten binnen de perken te houden. Maar alles heeft invloed op alles. Je kunt niet een ding veranderen en verwachten dat al het andere gelijk blijft. Het moet integraal. Lees verder bij P&O Partner! https://popartner.nl/blog/digitale-transformatie-combinatie-harde-en-zachte-ontwikkelingen/ Shop nu ...
Lees meer
Over creativiteit binnen Agile

Over creativiteit binnen Agile

Creativiteit gaat over het bedenken van nieuwe dingen. Liefst dingen die niemand ooit eerder bedacht. Zelfs dingen die niet mogelijk werden geacht in ‘de box’ van de denkpatronen van mensen. Dat geeft een concurrentie-voordeel. In ‘En nu echt!’ heb ik al een flink hoofdstuk gewijd aan creativiteit en outside the box denken. Dat ga ik hier niet herhalen. Wel benadruk ik hier dat creativiteit pas werkt als het opgezocht wordt. Als er tijd genomen wordt om de gedachten eens de vrije loop te laten. Ik schreef al een blog over het belang van creativiteit in organisaties.Onder druk zijn mensen niet creatief. Een team dat helemaal tot de nok volgestopt wordt met werk, komt niet met de beste oplossing aan het einde van de sprint. In het Agile Manifesto, en ook binnen Scrum wordt die oplossing ‘working software’ genoemd, maar het is helemaal niet zo dat Agile alleen maar werkt binnen de IT. Integendeel. Dat is waar het bedacht is, omdat...
Lees meer
Over het ontstaan van ‘En nu Agile!’

Over het ontstaan van ‘En nu Agile!’

De afgelopen jaren heb ik mij beziggehouden met het leuker maken van werk en het veranderen naar een werkwijze waarin teams focussen op elke dag een beetje beter worden. Ik doe dit als trainer en coach en richt mij op drijfveren, motivatie, gedrag en samenwerking. Hierin maak ik gebruik van de kennis en inzichten die ik heb vastgelegd in mijn boeken ‘En nu jij!’ en ‘En nu echt!’. Met deze boeken help ik jou om meer te doen wat jij leuk vindt, meer waarde toe te voegen en meer resultaat te bereiken. Dat is ook waar mijn trainingen zich in eerste instantie op richtten. Ondertussen was ik ook als manager verantwoordelijk voor teams en afdelingen waarmee we werkten aan gezamenlijke doelen. Steeds meer ging ik mij richten op het inzetten van talent, het naar boven halen van de onderlinge perspectieven en de verschillen daartussen, en het identificeren van de belemmeringen die succesvol samenwerken, maximale waarde leveren en werkplezier tegenwerken. Om vervolgens...
Lees meer
Over waarom je niet moet gaan sprinten

Over waarom je niet moet gaan sprinten

Wat was het werk vroeger overzichtelijk. Er was duidelijk wat je moest doen, wanneer je dat moest doen, waar je dat moest doen en wanneer je klaar was. Het werk verandert en Agile is het antwoord op een aantal van die veranderingen. Waar de mooie Agile fameworks geen antwoord op bieden is hoe je er voor zorgt dat mensen niet door blijven sprinten in de denderende sneltrein. De primaire drijfveren van mensen, dus ook van jou zijn: erkenning, zelfvertrouwen en zelfbeeld. Wat hiervan de betekenis is voor jou, ligt aan je programmering. Dat geldt ook voor je angsten. Hoe dan ook zoek je bevestiging, wil je gezien worden. Je ego wil gestreeld worden, zeggen we dan. Eigenlijk is dat je superego. In ‘En nu echt!' heb ik geschreven over de belangrijke rol die alle onbewuste processen spelen in je dagelijkse handelingen en hoe je id (je instinct), je ego (je rationele bewuste) en je superego (je geweten) continu een spel spelen om...
Lees meer
Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden

Over nut en noodzaak van Agile om creatief te worden

Dingen goed en goedkoop doen is niet meer onderscheidend. Creativiteit en innovatie zijn het nieuwe onderscheidend vermogen. Voorop lopen. Het alternatief is meelopen. Maar dan moet je wel echt serieus veel goedkoper zijn tegen dezelfde kwaliteit. Waarom stappen organisaties massaal over op Agile werkwijzen en is dit dan werkelijk de oplossing om concurrerend te blijven? Nee, want een framework of methodiek is pas nuttig als het juist toegepast wordt en dat juiste toepassen begint bij het veranderen van een mindset. Toch kunnen Agile frameworks wel helpen. Het meest populaire agile framework is Scrum. Het is een vertaling van het Agile manifesto naar een set definites van rollen, events, voorwerpen (artifacts) en regels om kortcyclisch klantwaarde te leveren en continu bij te kunnen sturen. De kern (pillars) bestaat uit transparantie, inspectie en aanpassing. Continu kijken wat er gemaakt is, waarom dat gemaakt wordt en of dat nog steeds bijdraagt aan waarde voor de klant. En dan aanpassen. In de Scrum guide staan de...
Lees meer
Over wat ik voor jouw organisatie kan betekenen

Over wat ik voor jouw organisatie kan betekenen

"O, ik dacht dat jij dat allemaal wel goed voor elkaar zou hebben.", zei hij met grote ogen tijdens een coachingsgesprek. Hij had mij gevraagd hem te helpen met zijn zoektocht naar zijn volgende stap, naar wat hij nou eigenlijk wilde, en wat hem tegenhield om stappen te zetten. En ik had hem net verteld dat ik ook nog steeds op zoek ben naar waar ik heen wil. En naar wat ik nou eigenlijk doe. "Bij de loodgieter lekt de kraan", reageerde ik. Want wat wil ik nou eigenlijk? En wat hebben andere mensen daar aan? De vraag 'wat wil ik nou eigenlijk?' is er een die je jezelf elke keer opnieuw moet stellen, omdat het antwoord evolueert. Of soms blijkt dat je vorige antwoord helemaal niet klopte. Omdat je in een context zat die je beeld vertroebelde. Je zag niet alle mogelijkheden. Of omdat je stiekem een klein beetje loog. Omdat je niet eerlijk durfde te zijn. Of omdat je...
Lees meer
Over hoe je er voor zorgt dat je de volgende stap zet

Over hoe je er voor zorgt dat je de volgende stap zet

We willen zoveel, maar doen zo weinig. Hoe komt dat toch? Welk gedrag veroorzaakt het uitstellen, de angst of de remming? Donderdag mocht ik weer een groep de training 'En nu echt!' geven. Ik ontwikkelde deze training op basis van mijn tweede boek 'En nu echt!' omdat ik mensen graag help verder te komen door werkelijk stappen te zetten in hun gedragsverandering. Concreet, actiegericht, maar ook onderbouwd met goeie theorie en praktische modellen. Lees verder of beluister deze blog als podcast (ook in je Apple podcast app of SoundCloud). https://open.spotify.com/episode/6U2x25G7PlmYjIS0AWrWFa?si=oi1JgS0vQQiKPO9KUedqqQ Waarom zou je überhaupt in beweging komen? Het eerste blok van de training gaat over de vraag waarom je in beweging zou willen komen. Als er geen reden is om een stap te gaan zetten, ga je deze nooit zetten. Dus gaan we op zoek naar de motivatie, de doelstelling van de verandering. We hebben het over werkgeluk en hoe flow daar een versneller voor kan zijn. Wat is het belang van deze thema's en hoe werkt het? De...
Lees meer
Over hoe je verandering meer kans van slagen heeft

Over hoe je verandering meer kans van slagen heeft

Wat zou de meeste waarde leveren: de duurste, de goedkoopste, of de middelste oplossing? Bij organisatieverandering merk ik dat er vaak voor de duurste oplossing gekozen wordt, of voor de gratis variant: niks doen. Terwijl volgens mij de meeste waarde wordt geleverd met de middelste oplossing. Ik heb het niet eens over de prijs-/kwaliteitverhouding. Terwijl die nog extremer is. Ik heb het over werkelijke waarde. En ik heb het over de keuze voor zelf doen, leren doen of laten doen. Lees verder of luister deze blog als podcast op Spotify (of in je Apple Podcast app of op SoundCloud). https://open.spotify.com/episode/3ROFGXDgYPLV6o996zyo2a?si=KsTe_cHZQVSlZ6TkCxhgbw Een team of organisatie veranderen is complex. Op elkedageenbeetjebeter.nl vertel ik over mijn visie daarop en deel ik mijn vierstappenplan. De basis voor mij is dat organisatieverandering gaat over de verandering van mensen. Mensen die allemaal anders zijn. Die werken in teams die ten opzichte van elkaar ook allemaal anders zijn. Dan heeft een organisatiebrede veranderstrategie dus niet zoveel zin. Want die is...
Lees meer