Bij Frank Oeben
Vorige week gaven we voor het eerst de training ‘Jouw Agile Leiderschap Canvas’. De training die we gaven omdat wij ‘m wilden geven. Ik geloof dat als je dingen helemaal op jouw manier doet, dat ze dan de beste uitkomst hebben. En dat was ook zo. Maar wat maakte deze training nu geslaagd? De mix van trainers? De locatie? En waar ging die training nou eigenlijk over?
Functies passen niet, processen werken niet, plannen worden niet gehaald. Methodieken zijn ook het antwoord niet. En nu?
Ik duik in wat achtergrond en heb dan vier tips voor je. En dan nog eentje.
Er is een nieuwe Scrum Guide. Nou en? Nou, daar zitten best wat handige nieuwe handvatten in, juist ook voor mensen die niet in de IT werken. Ik geef mijn mening erover.
En ik presenteer meteen ook ons nieuwe concept: de Agile Borreltalk!
Wat begon als een ludieke manier om mijn boek in de etalage te zetten is uitgegroeid naar dat wat ik het liefste doe: mensen in beweging brengen. Zien wat er gebeurt als je energie aanboort. En dan te bedenken dat ik dat heb opgestart. Dat geeft mij dan weer een berg energie.
Een boekpresentatie waarin het boek eigenlijk nauwelijks aan bod komt. Een kennissessie waarin het niet gaat om kennis delen, maar kennis maken. En die kennis niet alleen delen met de deelnemers, maar het effect vergroten en verlengen. Dat waren de uitgangspunten voor mijn boekpresentatie op 30 juni. En zo gingen we heel praktisch aan de slag en hadden we aan het eind van de sessie vijf opzetjes voor blogs. En die gaan we de komende weken publiceren.
In deze blog deel ik vijf inzichten uit mijn zoektocht wat we nou met Agile moeten, wat het voor gevolgen heeft en hoe je het dan organiseert. Deze inzichten komen uit mijn derde boek ‘En nu Agile!’
Voor P&O Partner schreef ik een gastblog over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen.
Organisaties stellen zichzelf twee vragen. Ten eerste: is mijn businessmodel nog wel het juiste businessmodel? Breng ik mijn producten nog wel op de juiste manier naar de markt? Of zelfs: zijn mijn producten nog wel de juiste producten voor de huidige markt?
De tweede vraag is of zij de snelheid van veranderen aankunnen.
Maar wat betekent dit voor organisaties? Wat moeten zij gaan veranderen?
Onder druk zijn mensen niet creatief. Een team dat helemaal tot de nok volgestopt wordt met werk, komt niet met de beste oplossing aan het einde van de sprint. In het Agile Manifesto, en ook binnen Scrum wordt die oplossing ‘working software’ genoemd, maar het is helemaal niet zo dat Agile alleen maar werkt binnen de IT. Integendeel. Dat is waar het bedacht is, omdat innovatie nu eenmaal vaak begint binnen de IT.
Al best een tijdje hing het idee in mijn hoofd om de toepassing van de inzichten uit mijn eerste twee boeken op te schrijven in organisatiecontext. Wat is de waarde hiervan voor organisaties? En wat is mijn visie op organisatieverandering? In eerste instantie had ik als werktitel ‘En nu wij!’ bedacht. De url (ennuwij.nl) had ik ook alvast aangeschaft. Maar dat was niet genoeg.
Wat was het werk vroeger overzichtelijk. Er was duidelijk wat je moest doen, wanneer je dat moest doen, waar je dat moest doen en wanneer je klaar was. Het werk …