Over mijn drie en een halfste boek

Over mijn drie en een halfste boek

Motivatie en gedrag zijn voor mij de belangrijkste twee onderwerpen om mensen in organisaties te laten samenwerken. Om mensen te laten werken misschien zelfs. En daarmee om organisaties te laten werken. Werken vanuit drijfveren, energie halen uit wat jij belangrijk vindt en dan samen leuke dingen doen. Vanuit mijn eerste boek ‘En nu jij!’ haal ik de inzichten om teams te activeren en veranderdoelen aansprekend te maken. Vervolgens ga ik op zoek naar wat mensen tegenhoudt om de juiste dingen te doen. Met het schrijven van ‘En nu echt!’ onderzocht ik de werking van ons brein en ontdekte ik manieren om door je remmingen heen in beweging te komen. Het benoemen van perspectieven en remmingen en het verplaatsen in de ander zorgt voor meer gezamenlijkheid en meer gedeelde doelen. In mijn werk maak ik dagelijks de vertaling van deze twee denklijnen naar de organisatiecontext. In alle rollen die ik heb gehad vanuit de lijn, maar zeker de laatste jaren als trainer en...
Lees meer
Over de zoektocht naar antwoorden

Over de zoektocht naar antwoorden

Toen ik vijf jaar geleden mijn managementpositie opgaf werd ik vreemd aangekeken. In twee en een half jaar had ik een team gebouwd rondom een thema waar ik mee bezig was bij een klant, maar waar we nog geen oplossing voor hadden. Dus bouwde ik die zelf. Daarmee ging een belangrijke doelstelling van me in vervulling. Ik wilde heel graag manager worden als ik later groot was. En ineens was ik het. En ik was nog niet eens groot. Ik had allerlei verantwoordelijkheden gehad voor processen, voor systemen en voor kwaliteit, maar niet voor een team. Wel als teamleider, wel als trainer, maar niet als manager. Maar hoe groter het team, hoe meer ik moest gaan managen. En managen bleek mij geen energie te geven. Ik kon het wel, de medewerkertevredenheid en marge behoorden tot de hoogste van de onderneming, maar ik had te weinig vrijheid. Lekker in het MT zitten! Maar ik speelde toch nu met de big boys? Lekker in...
Lees meer
Over meer structuur en samenwerking in een team

Over meer structuur en samenwerking in een team

"Meer structuur en samenwerking in het team", dat is de vraag die speelt bij een implementatieteam van een organisatie die een ICT-oplossing maakt voor de zorgsector. Een titel hadden ze er nog niet voor toen ze mij vroegen. Of het nou 'Scrummaster' of 'Agile coach' moest heten, of dat we dat maar even in het midden moesten laten. Want Scrum klonk interessant en lijkt ook goed te passen, maar zeker niet volgens het boekje, omdat er in dat boekje staat dat dat moet. Precies hoe ik het zie. Ik heb weliswaar een boek geschreven met 'Agile' in de titel, maar het eerste hoofdstuk is getiteld: 'Ik geloof niet in Agile'. In dat hoofdstuk werk ik een eerdere blog wat verder uit. Geen enkele methodiek moet je toepassen volgens het boekje. Voor je het weet heb je een hele kerstboom opgetuigd aan processen, documentatie en rollen, die niemand ooit gebruikt en waar iedereen alleen maar last van heeft. Andersom is ook geen...
Lees meer
Over hoe gaaf het is om mensen in beweging te brengen

Over hoe gaaf het is om mensen in beweging te brengen

Wat is het gaaf om mensen in beweging te brengen! Vanmorgen deden we de retro van ons blogproject naar aanleiding van mijn boekpresentatie in juni.  Met vijf enthousiastelingen startten we, geïnspireerd door de stellingen en breakouts in het webinar, in eerste instantie zonder plan maar met een missie aan een meeting. We gingen een blog schrijven! Inmiddels zijn we vijf blogs verder (je vindt ze in de blog hieronder) en bruist iedereen van de energie. De reacties op de blogs, het schrijfproces zelf, de inzichten die het heeft opgeleverd en de energie van het proces zorgen ervoor dat we besloten hebben door te gaan. Doorgaan met bloggen, maar ook met elkaar inspireren, scherp houden en supporten. Wat begon als een ludieke manier om mijn boek in de etalage te zetten is uitgegroeid naar dat wat ik het liefste doe: mensen in beweging brengen. Zien wat er gebeurt als je energie aanboort. En dan te bedenken dat ik dat heb opgestart. Dat geeft mij dan...
Lees meer
Over een boekpresentatie die een blogserie werd

Over een boekpresentatie die een blogserie werd

Een boekpresentatie waarin het boek eigenlijk nauwelijks aan bod komt. Een kennissessie waarin het niet gaat om kennis delen, maar kennis maken. En die kennis niet alleen delen met de deelnemers, maar het effect vergroten en verlengen. Dat waren de uitgangspunten voor mijn boekpresentatie op 30 juni. Niemand zit immers te wachten op een samenvatting van mijn boek. Bovendien, ik ben geen schrijver, ik ben patroon in teamactivatie en persoonlijk leiderschap. Ik wil voor de groep staan, mensen in beweging brengen, op andere gedachten. Zodat ze inzien dat ze wat te doen staat. Patronen doorbreken. En ik vind iets van Agile. Dus daar wilde ik mee aan de slag, zodat de deelnemers ook aan de slag gingen. En dat gingen ze. Na een introductie van Ruud Peltzer namens de BPUG zette ik de deelnemers direct in beweging. Fysiek. Want ze hadden een rood en een groen item nodig, om te kunnen reageren op de stellingen. Eén minuut ren je rot. De sfeer zat er meteen lekker in. We gingen kennis...
Lees meer
Over vijf ontdekkingen uit mijn Agile zoektocht

Over vijf ontdekkingen uit mijn Agile zoektocht

De afgelopen maanden schreef ik mijn derde boek. Want ik had toch weinig te doen. Al langer speelde ik met het idee om mijn inzichten die ik heb vastgelegd in mijn boeken ‘En nu jij!’ en ‘En nu echt!’ op te schrijven in organisatiecontext. Met deze boeken help ik jou om meer te doen wat jij leuk vindt, meer waarde toe te voegen en meer resultaat te bereiken. De laatste jaren (al is het bijvoeglijk naamwoord ‘laatste’ bijna niet meer van toepassing) kwam ik steeds vaker in aanraking met vormen van Agile werken en bovendien kwam ik er steeds meer achter dat mijn werk en mijn visie op werken hier heel goed bij aansluiten. Ik heb het lang ontkend, maar uiteindelijk omarmd: ik predik Agile. Dus daarom: ‘En nu Agile!’ als titel van mijn derde boek. Dinsdag gaf ik een boekpresentatie (die kijk je hier terug) waarin we aan de hand van stellingen en vragen op zoek gingen naar nieuwe kennis...
Lees meer
Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Digitale transformatie gaat over het totaal van veranderingen die organisaties (en de mensen daarin) moeten doormaken om in de huidige markt relevant te blijven. De markt eist kwaliteit, service, snelheid en efficiency. De primaire driver om achter de digitale transformatie aan te gaan is de toenemende digitalisering. Deze ontwikkeling biedt kansen en mogelijkheden, maar ook bedreigingen en verwachtingen. Met de verschuiving naar online is er meer transparantie, meer direct contact. Dit betekent een shift in focus. En het moet sneller, want de klant klikt zo door naar de volgende. Alle kennis ligt op straat, ook het aanbod van de concurrent. Dus je moet wendbaar zijn om snel te kunnen schakelen. En efficiënt werken om de kosten binnen de perken te houden. Maar alles heeft invloed op alles. Je kunt niet een ding veranderen en verwachten dat al het andere gelijk blijft. Het moet integraal. Lees verder bij P&O Partner! https://popartner.nl/blog/digitale-transformatie-combinatie-harde-en-zachte-ontwikkelingen/ Shop nu ...
Lees meer
Over creativiteit binnen Agile

Over creativiteit binnen Agile

Creativiteit gaat over het bedenken van nieuwe dingen. Liefst dingen die niemand ooit eerder bedacht. Zelfs dingen die niet mogelijk werden geacht in ‘de box’ van de denkpatronen van mensen. Dat geeft een concurrentie-voordeel. In ‘En nu echt!’ heb ik al een flink hoofdstuk gewijd aan creativiteit en outside the box denken. Dat ga ik hier niet herhalen. Wel benadruk ik hier dat creativiteit pas werkt als het opgezocht wordt. Als er tijd genomen wordt om de gedachten eens de vrije loop te laten. Ik schreef al een blog over het belang van creativiteit in organisaties.Onder druk zijn mensen niet creatief. Een team dat helemaal tot de nok volgestopt wordt met werk, komt niet met de beste oplossing aan het einde van de sprint. In het Agile Manifesto, en ook binnen Scrum wordt die oplossing ‘working software’ genoemd, maar het is helemaal niet zo dat Agile alleen maar werkt binnen de IT. Integendeel. Dat is waar het bedacht is, omdat...
Lees meer
Over het ontstaan van ‘En nu Agile!’

Over het ontstaan van ‘En nu Agile!’

De afgelopen jaren heb ik mij beziggehouden met het leuker maken van werk en het veranderen naar een werkwijze waarin teams focussen op elke dag een beetje beter worden. Ik doe dit als trainer en coach en richt mij op drijfveren, motivatie, gedrag en samenwerking. Hierin maak ik gebruik van de kennis en inzichten die ik heb vastgelegd in mijn boeken ‘En nu jij!’ en ‘En nu echt!’. Met deze boeken help ik jou om meer te doen wat jij leuk vindt, meer waarde toe te voegen en meer resultaat te bereiken. Dat is ook waar mijn trainingen zich in eerste instantie op richtten. Ondertussen was ik ook als manager verantwoordelijk voor teams en afdelingen waarmee we werkten aan gezamenlijke doelen. Steeds meer ging ik mij richten op het inzetten van talent, het naar boven halen van de onderlinge perspectieven en de verschillen daartussen, en het identificeren van de belemmeringen die succesvol samenwerken, maximale waarde leveren en werkplezier tegenwerken. Om vervolgens...
Lees meer
Over waarom je niet moet gaan sprinten

Over waarom je niet moet gaan sprinten

Wat was het werk vroeger overzichtelijk. Er was duidelijk wat je moest doen, wanneer je dat moest doen, waar je dat moest doen en wanneer je klaar was. Het werk verandert en Agile is het antwoord op een aantal van die veranderingen. Waar de mooie Agile fameworks geen antwoord op bieden is hoe je er voor zorgt dat mensen niet door blijven sprinten in de denderende sneltrein. De primaire drijfveren van mensen, dus ook van jou zijn: erkenning, zelfvertrouwen en zelfbeeld. Wat hiervan de betekenis is voor jou, ligt aan je programmering. Dat geldt ook voor je angsten. Hoe dan ook zoek je bevestiging, wil je gezien worden. Je ego wil gestreeld worden, zeggen we dan. Eigenlijk is dat je superego. In ‘En nu echt!' heb ik geschreven over de belangrijke rol die alle onbewuste processen spelen in je dagelijkse handelingen en hoe je id (je instinct), je ego (je rationele bewuste) en je superego (je geweten) continu een spel spelen om...
Lees meer