Over het belang van geluk op de werkvloer
Een paar weken terug gaf ik een workshop waarin ik het verhaal van de olietanker en de ijsberg vertelde. Tegenwoordig mijn standaardmetafoor en inleiding voor hoe mensen in organisaties werken. …
Over verandering in organisaties en de rol van werkgeluk daarin
In deze blog ga ik je vertellen hoe verandering werkt, waarom je überhaupt zou willen of moeten veranderen en welke rol werkgeluk daar in speelt. Speel de powervlog hieronder van …
Over de vraag waarom je volwassen zou willen worden als organisatie
Bij de toepassing van ‘volwassenheidsmodellen’ wordt vaak gestreefd naar het hoogste volwassenheidsniveau. Waarom willen organisaties eigenlijk volwassen worden? Is kind zijn niet veel leuker? En waarom moet je eigenlijk alles …
Over mijn inzichten van de afgelopen week
Wat een week! Sinds ik ruim een week geleden aankondigde de sprong te wagen en op zoek te gaan naar mensen, teams en organisaties die een boost nodig hebben, raas …
Over de waarheid die niet bestaat
Een quote die ik veel gebruik is ‘De waarheid? Die bestaat niet!’ Ik geloof dat er veel meer kan dan wat we denken. En ik geloof dat we de wereld …
Over de HR-afdeling: van procestijger naar dienende coach van het management
Maandagochtend De zon schijnt. Kees parkeert zijn auto op het laatste vrije plekje voor de deur. Fluitend pakt hij zijn tas van de achterbank met daarin de lunchtrommel met de …
Balanceren tussen vakmanschap en leiderschap
Kees Kees was een van de beste mannen van de werkvloer en daarom werd hij gevraagd om manager te worden, “zodat hij de andere jongens ook beter kon maken in …
Over de emotie die komt kijken bij een organisatieverandering
De voorspelbare rollercoaster Organisaties schakelen mijn hulp in wanneer er een koerswijziging op handen is. Een koerswijziging betekent hoe dan ook verandering. En verandering is spannend. De verandering gaat vaak …
Over de lastige positie van de middelmanager
Bijna 100 jaar geleden publiceerde de Amerikaanse ingenieur Frederick Taylor zijn ideeën die bedrijven hielpen hun massaproductie te organiseren. Productieprocessen werden gestandaardiseerd en er ontstond een nieuwe rol: de manager. …
Over hoe je je mensen binnen houdt en in beweging komt
Na jaren van crisis is de ‘war on talent’ weer in alle hevigheid losgebarsten. Bijna tien jaar hebben we moeten sukkelen. Vijf jaar terug was ik er al wel klaar …