Over wat de nieuwe Scrum Guide voor jou betekent

Over wat de nieuwe Scrum Guide voor jou betekent

Drie weken geleden werd mijn LinkedIn timeline overspoeld met nieuws over het nieuws dat er een nieuwe Scrum Guide is. En daar gingen mensen hun mening over geven. En daarover dan weer een mening. Ik schreef als gastblogger voor P&O Partner al meerdere keren over wat Agile betekent voor organisaties, en zeker voor HR. Ondanks dat ik geen Agile specialist ben en zeker geen Agile fetisjist, ben ik wel fan van de Agile mindset en het Agile gedachtengoed. Ik schreef zelfs een boek over wat Agile voor gevolgen heeft en kansen biedt voor jou en je organisatie. Dus ik ben eens gaan kijken wat ik van deze update vind. Scrum wordt steeds breder toegepast. En hoe je het ook wendt of keert, Agile werken we allemaal in een bepaalde mate. Steeds meer HR- en marketingteams werken Agile. Niet vreemd, zo schreef ik eerder, want zelforganiseren en werken vanuit waarde zit in onze genen. Less is more Naar wat ik begrijp is de Scrum Guide...
Lees meer
Over 10 tips om succesvol te zijn als PMO in een groot, complex programma

Over 10 tips om succesvol te zijn als PMO in een groot, complex programma

Ik sprak met WINner Sharona Asghari over de opdracht die zij onlangs afrondde bij de KVK en de lessen die zij leerde. Een groot politiek programma, onder een vergrootglas met een BIT-toetsing. Een mooie uitdaging voor Sharona. Uit deze opdracht haalde Sharona 10 tips om als PMO’er succesvol te kunnen zijn. Lees verder bij WIN. https://wijzijnwin.nl/10-tips-voor-succesvol-pmo-in-een-complex-politiek-programma/ ...
Lees meer
Over vijf tips voor organisaties die ik haalde uit een eerlijk gesprek

Over vijf tips voor organisaties die ik haalde uit een eerlijk gesprek

“Mijn omgeving vraagt mij: waarom zijn we hier niet mee bezig? En denk ik: o ja, dat ging ik uit de weg…” Voor de podcastserie “En nu eerlijk!” sprak ik Bob Hotho. Bob heeft de afgelopen jaren een grote switch gemaakt in zijn rol, zijn werkomgeving en zijn gedrag. Hij besloot het anders te gaan doen omdat hij er klaar mee was. Met hoe het ging, met hoe hij deed. En ontdekte dat zijn omgeving daar een belangrijke rol in speelt. Welke lessen kunnen organisaties leren van het verhaal van Bob? Ik haalde er vijf tips uit. Lees verder bij P&O Partner. https://popartner.nl/blog/vijf-tips-organisaties-haalde-eerlijk-gesprek/ ...
Lees meer
Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Digitale transformatie gaat over het totaal van veranderingen die organisaties (en de mensen daarin) moeten doormaken om in de huidige markt relevant te blijven. De markt eist kwaliteit, service, snelheid en efficiency. De primaire driver om achter de digitale transformatie aan te gaan is de toenemende digitalisering. Deze ontwikkeling biedt kansen en mogelijkheden, maar ook bedreigingen en verwachtingen. Met de verschuiving naar online is er meer transparantie, meer direct contact. Dit betekent een shift in focus. En het moet sneller, want de klant klikt zo door naar de volgende. Alle kennis ligt op straat, ook het aanbod van de concurrent. Dus je moet wendbaar zijn om snel te kunnen schakelen. En efficiënt werken om de kosten binnen de perken te houden. Maar alles heeft invloed op alles. Je kunt niet een ding veranderen en verwachten dat al het andere gelijk blijft. Het moet integraal. Lees verder bij P&O Partner! https://popartner.nl/blog/digitale-transformatie-combinatie-harde-en-zachte-ontwikkelingen/ Shop nu ...
Lees meer
Over hoe zelforganiseren in onze genen zit

Over hoe zelforganiseren in onze genen zit

“Maar niet iedereen kan mee in deze nieuwe manier van werken! Wat moeten we straks met de mensen die niet mee komen? Die vaste structuren nodig hebben? Die niet tegen de onzekerheid en de wendbaarheid kunnen?”, vroeg een van de deelnemers van de training ‘Agile HR’ die ik onlangs volgde. De complexiteit van de marktomstandigheden en de snelheid waarin de ontwikkelingen elkaar opvolgen neemt toe en dat zal nog wel even doorgaan. Om dat aan te kunnen moet er directer samengewerkt worden. Samenwerken is niks nieuws. Er is geen organisatie waarin niet samengewerkt wordt. Wel nieuw is dat dat samenwerken steeds korter op elkaar moet plaatsvinden. Dat doen we in teams. Ook dat is niet echt nieuw. Wel relatief nieuw is het om die teams zelforganiserend en multidisciplinair in te richten. Er zijn minder vastomlijnde structuren en functieprofielen. Teamleden pakken werk op dat bij hen past en wat prioriteit heeft. Maar waarom is dat eigenlijk? Lees verder bij P&O Partner... https://popartner.nl/blog/terug-naar-natuur-zelforganiseren-zit-genen/ Photo by Museums Victoria on Unsplash. Blogalert Geen blog meer missen? Schrijf je in voor...
Lees meer
Over leiderschap in Agile transformaties

Over leiderschap in Agile transformaties

“Als mensen willen dat een verandering slaagt, moeten zij om te beginnen zelf inzien dat zij ook zelf iets te veranderen hebben.” Een kenmerkende uitspraak van Mischa Muntinga, European Head of Change Management bij Aegon Asset Management. Ik sprak hem enkele weken geleden op een zonnige vrijdagochtend in Wassenaar. Over de rol van SAFe als framework en Agile als mindset publiceerden wij al een blog. Voor HR-bemiddelaar P&O Partner schreven we over de rol van HR in Agile transformaties. In dit slot van de trilogie hebben we het over leiderschap in Agile transformaties. Want hoe bestuur je een Agile verandering en welke rol heb je als leider? Mischa Muntinga “Verandering is geen project met een projectmanager die aan de board rapporteert.” Verandering begint bij het hoger management Mischa vertelt dat hij niet gelooft in cultuurveranderprogramma’s. Een mening die ik volledig deel. Verandering bestaat niet in Powerpoint en Excel en is niet iets wat anderen moeten doen. “Verandering is geen project met een projectmanager die aan de board rapporteert.”, zegt...
Lees meer
Over de rol van HR in Agile transformaties

Over de rol van HR in Agile transformaties

Onlangs interviewde ik Mischa Muntinga van Aegon Asset Management over de Agile transformatie bij zijn organisatie. Over de rol van SAFe als framework en Agile als mindset publiceerden wij al een blog. In dit vervolg zoomen we in op de invulling en de rol van HR in de nieuwe organisatie. Volgende week publiceren wij nog een laatste blog over de rol van leiderschap in Agile transformaties.Mischa schrapte het woord ‘manager’ uit de functietitels en introduceerde ‘people coaches’ met een pure focus op mensen. Mischa legde uit wat zijn beoogde gevolg was: “Hiermee verschuift de focus van inhoud naar de tevredenheid, bevlogenheid en ontwikkeling van de medewerker.” Dit verhoogt de kwaliteit van de gesprekken tussen de people coach en de medewerker. Door de HR-focus los te koppelen van de lijnverantwoordelijkheid (die binnen het zelfsturende team opgepakt wordt), komen de people coaches ook niet in de verleiding zich met de inhoud te bemoeien. Dit maakt de focus heel zuiver. Het is heel simpel, stelt...
Lees meer
Over de Agile transformatie bij Aegon die nooit af is

Over de Agile transformatie bij Aegon die nooit af is

“Je vraag impliceert dat de transformatie ooit ‘af’ is. Daar geloof ik niet in.”, aldus Mischa Muntinga op een zonnige nazomerochtend toen wij hem spraken over de digitale transformatie bij Aegon Asset Management, waar hij als European Head of Change Management een leidende rol in heeft. Ik interviewde hem op het terras van De Landbouw in Wassenaar samen met mijn collega Henry Suiker (Agile Consultant bij WIN). Henry professionaliseerde Aegon Asset Management op het gebied van portfoliomanagement en organiseerde de eerste PI Planning evenementen. Mischa startte zijn carrière bij PWC en maakte na een kleine drie jaar de overstap naar Aegon als Tax Counsel. Zes jaar later was hij European Head of Legal & Tax en via Head of Product Management & Development en Company Secretary is hij nu verantwoordelijk voor de Europese veranderagenda. Een ambitieuze veranderagenda. De organisatie maakt de transformatie naar een Agile manier van werken. Daarbij is het bedrijf Europees aan het integreren. De organisaties in Den Haag en Groningen samen met...
Lees meer
Over de rol van motivatie in Agile transformaties

Over de rol van motivatie in Agile transformaties

Termen als ‘agile’ en ‘scrum’ worden zo langzamerhand gemeengoed op de werkvloer. Steeds meer bedrijven schakelen deels of in zijn geheel over van een traditionele lijnorganisatie naar zelforganiserende, zelfsturende, en/of multidisciplinaire teams, squads of het Spotify-model. Belangrijke bewegingen om wendbaar te kunnen zijn en continu te innoveren. Bovendien is er meer ruimte voor eigen initiatief, voor afwisseling en om je eigen werk leuker te maken. Er wordt veel gesproken over ‘High Performance Teams’. Volgens Wikipedia een bijna bejaard begrip stammend uit de jaren vijftig van de vorige eeuw. Door de opkomst van het werken in teams wint de term weer aan populariteit.Ik ben me er in gaan verdiepen omdat ik in alle verhalen over agile en ‘HPT’s’ de persoonlijke ontwikkeling en motivatie mis. (meer…)...
Lees meer
Over vier plus één tips om te doen wat je wil doen

Over vier plus één tips om te doen wat je wil doen

Het klinkt allemaal mooi, dat werkgeluk, maar na iedere training of conferentie val je weer terug in je oude gedrag. Ons gedrag wordt bepaald door onbewuste processen die je tegenhouden de juiste beslissingen te nemen. Hoe kan je nou wél verder komen en meer werkgeluk ervaren? Op de Unconference, het openingsevent in Amsterdam op maandag 23 september gaf ik een Lightning Talk: vanaf de zeepkist gaf ik in 10 minuten ‘Vier plus één tips voor duurzame gedragsverandering om te doen wat jij wil’. In de aanloop naar dit event, en naar de Week van het Werkgeluk gaf ik al een interview waarin ik uitlegde waarom ik werkgeluk zo’n belangrijk onderwerp vind. (meer…)...
Lees meer