Over 10 tips om succesvol te zijn als PMO in een groot, complex programma

Voor WIN interviewde ik Sharona Asghari over de opdracht die zij onlangs afrondde bij de KVK en de lessen die zij leerde.
Een groot politiek programma, onder een vergrootglas met een BIT-toetsing. Een mooie uitdaging voor Sharona. Uit deze opdracht haalde zij 10 tips om als PMO’er succesvol te kunnen zijn.

Over vijf tips voor organisaties die ik haalde uit een eerlijk gesprek

Voor de podcastserie “En nu eerlijk!” sprak ik Bob Hotho. Bob heeft de afgelopen jaren een grote switch gemaakt in zijn rol, zijn werkomgeving en zijn gedrag. Hij besloot het anders te gaan doen omdat hij er klaar mee was. Met hoe het ging, met hoe hij deed. En ontdekte dat zijn omgeving daar een belangrijke rol in speelt. Welke lessen kunnen organisaties leren van het verhaal van Bob? Ik haalde er vijf tips uit.

Over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen

Voor P&O Partner schreef ik een gastblog over de digitale transformatie: een combinatie van harde en zachte ontwikkelingen.
Organisaties stellen zichzelf twee vragen. Ten eerste: is mijn businessmodel nog wel het juiste businessmodel? Breng ik mijn producten nog wel op de juiste manier naar de markt? Of zelfs: zijn mijn producten nog wel de juiste producten voor de huidige markt?
De tweede vraag is of zij de snelheid van veranderen aankunnen.
Maar wat betekent dit voor organisaties? Wat moeten zij gaan veranderen?

Over de rol van HR in Agile transformaties

Onlangs interviewde ik Mischa Muntinga van Aegon Asset Management over de Agile transformatie bij zijn organisatie. In deze tweede blog zoomen we in op de invulling en de rol van HR in de nieuwe organisatie.
Mischa schrapte het woord ‘manager’ uit de functietitels en introduceerde ‘people coaches’ met een pure focus op mensen. Door de HR-focus los te koppelen van de lijnverantwoordelijkheid (die binnen het zelfsturende team opgepakt wordt), komen de people coaches ook niet in de verleiding zich met de inhoud te bemoeien.