Over mijn drie en een halfste boek

Over mijn drie en een halfste boek

door Frank OebenReactie gesloten
Motivatie en gedrag zijn voor mij de belangrijkste twee onderwerpen om mensen in organisaties te laten samenwerken. Om mensen te laten werken misschien zelfs. En daarmee om organisaties te laten werken. Werken vanuit drijfveren, energie halen uit wat jij belangrijk vindt en dan samen leuke dingen doen. Vanuit mijn eerste boek ‘En nu jij!’ haal ik de inzichten om teams te activeren en veranderdoelen aansprekend te maken. Vervolgens ga ik op zoek naar wat mensen tegenhoudt om de juiste dingen te doen. Met het schrijven van ‘En nu echt!’ onderzocht ik de werking van ons brein en ontdekte ik manieren om door je remmingen heen in beweging te komen. Het benoemen van perspectieven en remmingen en het verplaatsen in de ander zorgt voor meer gezamenlijkheid en meer gedeelde doelen. In mijn werk maak ik dagelijks de vertaling van deze twee denklijnen naar de organisatiecontext. In alle rollen die ik heb gehad vanuit de lijn, maar zeker de laatste jaren als trainer en...
Lees meer
Over de zoektocht naar antwoorden

Over de zoektocht naar antwoorden

door Frank OebenReactie gesloten
Toen ik vijf jaar geleden mijn managementpositie opgaf werd ik vreemd aangekeken. In twee en een half jaar had ik een team gebouwd rondom een thema waar ik mee bezig was bij een klant, maar waar we nog geen oplossing voor hadden. Dus bouwde ik die zelf. Daarmee ging een belangrijke doelstelling van me in vervulling. Ik wilde heel graag manager worden als ik later groot was. En ineens was ik het. En ik was nog niet eens groot. Ik had allerlei verantwoordelijkheden gehad voor processen, voor systemen en voor kwaliteit, maar niet voor een team. Wel als teamleider, wel als trainer, maar niet als manager. Maar hoe groter het team, hoe meer ik moest gaan managen. En managen bleek mij geen energie te geven. Ik kon het wel, de medewerkertevredenheid en marge behoorden tot de hoogste van de onderneming, maar ik had te weinig vrijheid. Lekker in het MT zitten! Maar ik speelde toch nu met de big boys? Lekker in...
Lees meer
Over jezelf laten zien

Over jezelf laten zien

door Frank OebenReactie gesloten
Tegeltjesteksten over 'in je kracht staan', 'de beste versie van jezelf' en 'van je hobby je werk maken'. Ik kan er slecht tegen. Omdat het holle teksten zijn. Bij 'in je kracht staan' denk ik aan Star Wars. Als ik denk aan 'de beste versie van jezelf' vraag ik me af wie anders dan ik ooit de beste versie van mezelf kan zijn. Ben ik dat niet altijd? En als je hobby je werk wordt, is het dan nog wel leuk?Je bent altijd jezelf. Je bent je gedachten. Je bent wat je doet. Je bent wie je wordt. Passie gaat over lijden, je karakter is ingesleten gedrag dat je kunt veranderen en jezelf vinden doe je over het algemeen gewoon bij jezelf op de bank. Want daar zit je dan. Niet op een berg in Tibet. Tenzij je daar toevallig wel bent. Verbinding met jezelf In de laatste podcast van Thijs Lindhout is Dennis Miltenburg te gast. Thijs heeft het veel over...
Lees meer
Over meer structuur en samenwerking in een team

Over meer structuur en samenwerking in een team

door Frank OebenReactie gesloten
"Meer structuur en samenwerking in het team", dat is de vraag die speelt bij een implementatieteam van een organisatie die een ICT-oplossing maakt voor de zorgsector. Een titel hadden ze er nog niet voor toen ze mij vroegen. Of het nou 'Scrummaster' of 'Agile coach' moest heten, of dat we dat maar even in het midden moesten laten. Want Scrum klonk interessant en lijkt ook goed te passen, maar zeker niet volgens het boekje, omdat er in dat boekje staat dat dat moet. Precies hoe ik het zie. Ik heb weliswaar een boek geschreven met 'Agile' in de titel, maar het eerste hoofdstuk is getiteld: 'Ik geloof niet in Agile'. In dat hoofdstuk werk ik een eerdere blog wat verder uit. Geen enkele methodiek moet je toepassen volgens het boekje. Voor je het weet heb je een hele kerstboom opgetuigd aan processen, documentatie en rollen, die niemand ooit gebruikt en waar iedereen alleen maar last van heeft. Andersom is ook geen...
Lees meer
Over wat de nieuwe Scrum Guide voor jou betekent

Over wat de nieuwe Scrum Guide voor jou betekent

door Frank OebenReactie gesloten
Drie weken geleden werd mijn LinkedIn timeline overspoeld met nieuws over het nieuws dat er een nieuwe Scrum Guide is. En daar gingen mensen hun mening over geven. En daarover dan weer een mening. Ik schreef als gastblogger voor P&O Partner al meerdere keren over wat Agile betekent voor organisaties, en zeker voor HR. Ondanks dat ik geen Agile specialist ben en zeker geen Agile fetisjist, ben ik wel fan van de Agile mindset en het Agile gedachtengoed. Ik schreef zelfs een boek over wat Agile voor gevolgen heeft en kansen biedt voor jou en je organisatie. Dus ik ben eens gaan kijken wat ik van deze update vind. Scrum wordt steeds breder toegepast. En hoe je het ook wendt of keert, Agile werken we allemaal in een bepaalde mate. Steeds meer HR- en marketingteams werken Agile. Niet vreemd, zo schreef ik eerder, want zelforganiseren en werken vanuit waarde zit in onze genen. Less is more Naar wat ik begrijp is de Scrum Guide...
Lees meer
Over wie ik voor de gek aan het houden ben

Over wie ik voor de gek aan het houden ben

door Frank OebenReactie gesloten
Om maar met de deur in huis te vallen (spoiler alert): ik ben het zelf. Ik vertel mezelf verhaaltjes. Over wie ik ben. Over wat ik wil. Ook ik word, net als alle andere mensen, geregeerd door mijn angsten, twijfels en remmingen. Echt eerlijk en kwetsbaar zijn is eng, spannend en voelt onveilig. En onveilige situaties vermijden we liever. "De URL in je naam zegt wat anders dan wat je nu vertelt..." Ik zat in een virtuele netwerkborrel via Zoom. Ik heet dan 'Frank Oeben / Ennuactie.nl' en ik vertelde over mijn voornemen voor de komende week om nu echt mensen te gaan bellen en mezelf in de etalage te leggen. En hoe moeilijk ik dit vind. Ik vertelde dat ik de loodgieter ben bij wie de kraan het hardst lekt. In mijn interventies en programma's trek ik mensen door hun weerstand heen een stapje dichter naar hun doelen. En als ze niet weten wat dat doel is, gaan we daar...
Lees meer
Over in de etalage liggen

Over in de etalage liggen

door Frank OebenGeen reacties
Als ZZP-er ben je vaak zelf het product. Hoewel mooi verpakt in producten, ben jij datgene waar de klant voor moet vallen. Dat betekent dat je jezelf in de etalage moet leggen. In zoverre, een bepaalde versie van jezelf. Natuurlijk leg je de mooiste kant naar boven en zet je een mooie beschrijving op het prijskaartje. Maar ik lig helemaal niet zo lekker in de etalage. Ik pingpong nu een paar jaar tussen wel en niet zelfstandig willen zijn. Ik ben er nog steeds niet uit. En ergens zegt een stemmetje dat ik er allang uit ben, maar dat het gewoon te eng is en ik er daardoor bij weg wil blijven. In een blog vorig jaar over fierljeppen in zeven sloten tegelijk had ik het over dat pingpongen en hoe ik mijn alter-ego Barry kan inzetten om sloten over te springen. Een alter-ego dat ik in het leven heb geroepen toen ik achter de bar werkte van mijn 19e tot...
Lees meer
Over wat wel kan

Over wat wel kan

door Frank OebenReactie gesloten
In maart schortten we met de band de repetities op. Toen het langer ging duren zochten we naar een andere oplossing dan in de werkkamer achter Chris zijn huis op vier vierkante meter muziek maken. Want dat kon even niet. We konden terecht in de werkplaats van Robert zijn dochter bij Music Minded Meubels in Hilversum. Past ook eigenlijk wel goed in het thema: een rauwe werkplaats in een oude fabriek, vol met muziekinstrumenten onderweg naar meubelstukken. Dat is waar Echte Mannen muziek maken. We repeteerden voor Struinen in de tuinen, maar dat werd afgelast. En naarmate de maatregelen langer aanhielden zagen wij de mogelijkheden voor ons om op te treden verder verdwijnen achter de horizon. Maar wat kon er wel? Of beter nog: hoe konden we deze tijd goed gebruiken? Twee jaar geleden werd ik door mijn kapper gevraagd of ik zijn band niet wilde versterken. Mijn vorige band was uit elkaar gevallen en ik wilde graag spelen. Met mijn kapper had ik...
Lees meer
Over verbinding

Over verbinding

door Frank OebenReactie gesloten
In je eentje kom je niet ver. Ondanks dat mensen vrij onhandige, hulpbehoevende wezens zijn, staan wij toch bovenaan de voedselketen en bepalen wij wat er op deze planeet gebeurt. Dat komt omdat wij kunnen samenwerken. We zijn uitermate goed in staat ons te verbinden met anderen. Maar daardoor verliezen we nog wel eens de verbinding met onszelf. De verbinding met onszelf. Klinkt als yogamatjes, geitenwollen sokken, jurken en kampvuren. Die kant wil ik niet op. Ik wil het met je hebben over de verbinding tussen wat je doet en wat je wil. Glenn Holster deelde in mijn podcast van afgelopen week het model dat hij hanteert om werk niet meer te laten voelen als werk. Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik? Door die drie met elkaar in lijn te brengen doet hij nu wat hij doet. In de podcast legt hij het verder uit. Ook hadden we het over hoe sterk de mening van anderen onze keuzes...
Lees meer
Over waar ik mijn wijsheid vandaan heb

Over waar ik mijn wijsheid vandaan heb

door Frank OebenReactie gesloten
De afgelopen maanden deelde ik elke week een niet eerder gepubliceerde paragraaf uit 'En nu jij!', mijn eerste boek over persoonlijk leiderschap. Deze week het slot: de epiloog. Dan vraag je je natuurlijk af waar ik al die wijsheid vandaan haal. En of ik het dan zelf allemaal zo goed voor elkaar heb. Continu doelen aan het bereiken, bijstellen en stappen maken. Jazeker. Natuurlijk. Niet.Soms voel ik me een loodgieter met een lekkende kraan.Ik deel vooral mijn ervaring zodat anderen daar wat aan kunnen hebben. Het plan werkt voor mij. So far. Toen ik mijn opleiding afrondde met een niet sluitend ondernemings­plan voor mijn eigen internetbedrijf kreeg ik een detacheringsklusje aangereikt. Bij een van de leading online agencies van Nederland, bleek.Even van de straat, ondertussen verder zoeken naar een ‘echte baan’.Crediteurenadministratie. Facturen inboeken en betalen. Daar vervolgens in dienst gegaan, taken erbij gepakt op het gebied van kostenbesparingen, wagenparkbeheer en systeemverbeteringen. Toen gevraagd voor een nieuwe afdeling. Resourceplanner geworden. Meegebouwd aan die afdeling....
Lees meer